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a306860657  发布于  2018-12-05 13:42:37
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海思
 
我们从项目实施的角度对项目的供货进行阐述： 1、指定责任人，在项目前期，根据投标要求设备清单与系统建设要求，组成的项目管理小组由专门的对接人员负责设备的管理，如：数量签收、暂存保管责任等；严格把控货物的安全进场到组装领用环节； 2、合理安排到货时间，建立明细设备清单到货时间表，跟踪供货到周期的实时变化，随时撑控特殊情况下的缺货少货漏货的问题； 3、明确签收流程，对于不同的设备有不同的保护措施；首先严格按厂商的要求进行收验货；同时根据我们项目本身的要求管理好货；如：在暂放现场环境不符合设备环境要求的管理办法，现场责任人对设备要求的环境情况预知情况等。
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