永远在跳槽？归根到底是激励机制的问题？

网友A提问：就说我熟悉的制造业，工程师一毕业假如4000，每年10%，第二年4400，第三年4840，如果第三年后升职加20%，那就是5280，运气很好的话，用了三年时间才升1280.如果你第三年跳槽基本上可以有6500-7000。也就是等着老板加薪不如通过跳槽自己给自己加。有时候我也考虑长久呆在一个公司，但是其内部的激励永远无法战胜外面的诱惑？是不是所有激励机制都是为了让你干满两三年合同后就走而设计？你们所在的行业是不是这样的？好的激励机制应该是能留人，还是能换血？

网友B回答：

第一，跟对人很重要。进对公司、做对岗位都不如跟对主管，好的主管可以让人具备6000元月薪的市场价却甘心拿着5000元的月薪为他打工，因为是TA能够将员工从不到3000元/月的水平在两三年内培养到6000元/月，TA能够让员工不用承受太多的压力去做事情。

第二，要认清社会的现实。薪水不是靠年资堆的，而是靠本事挣的，没本事的人即使找到高薪职位也做不下去。一般来说，人力成本占公司营收的10%-20%，也就是说，如果你不能为公司创造5-10倍的价值，公司是不愿意留你的。

第三，不要只看短期利益，而要看长久发展。现在这个社会竞争越来越激烈，我们工作要得到的已经不仅仅是薪水，还有未来的生存能力。
现在我们二三十岁还有跳槽的本钱，但是等到四十岁、五十岁呢？那个时候如果没有扎实的根基，职场生涯就会走下坡路了，到时候就不是我们嫌弃公司，而是公司嫌弃我们了。那个时候我们的简历上虽然可以写十年、二十年的工作资历，但仔细一看却是把头几年的工作换在不同的公司重复做，这样的资历有几家公司愿意聘用？

我身边有活生生的例子，5年前我跳到苏州一家猎头网（http://www.haolietou.com  ）大公司做组长，月薪3000。当时和一个原本在那做了快一年的组长一起共事。后来外面有家公司5000块找他做副课，他就去了。两年后，我被提拔当副课长，月薪从也涨到5000。他那时候换到第三家公司，月薪5500。再过两年，我从副课升到正课，月薪涨到8000，他换到第四家公司，月薪6000。现在，我的主管被别的公司高薪挖角，待主管站稳阵脚后直接找我去做专案经理，月薪9000多；而那位同事又在想跳槽，可是他发现他还是只能应聘月薪6000左右的岗位，有些公司连6000都给不到。高端的职位他投了很多，但都聘不上，不是嫌他缺乏高端经验，就是嫌他能力不足……